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內(nèi)蒙古視頻制作“內(nèi)容”的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品何以如此彪悍?

2019-11-23 字體:   【關(guān)閉】 次9454次 2

  身處現(xiàn)在的信息時(shí)代,我們不難發(fā)現(xiàn)當(dāng)今的互聯(lián)網(wǎng)圈子有一件有意思的事兒,各種形式的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品都在不約而同地辦著一件事兒:做內(nèi)容。騰訊、百度、今日頭條等巨頭孵化企鵝號(hào)、百家號(hào)、頭條號(hào),斥資數(shù)億扶持CP方入駐平臺(tái);秒拍母公司一下科技融資5億美元;羅振宇掌舵得到APP,旗下李翔專欄獲得了超過1500萬的預(yù)定費(fèi)用……內(nèi)蒙古視頻制作公司發(fā)現(xiàn)如今關(guān)于內(nèi)容平臺(tái)、制作方的投資事件數(shù)不勝數(shù)。一時(shí)之間,哪里有內(nèi)容,資本就向哪里涌動(dòng)。霸占了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的半壁江山,“內(nèi)容”何以如此彪悍?

內(nèi)蒙古視頻制作.jpg

  從”流量”到“內(nèi)容”,互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)要怎么玩?

  內(nèi)容是如今人們基于互聯(lián)網(wǎng)流量底盤的一套全新玩法,然而,內(nèi)容之興起,離不開流量底盤的支持。

  根據(jù)CNNIC最新數(shù)據(jù)顯示,中國(guó)網(wǎng)民每天在互聯(lián)網(wǎng)上的平均消費(fèi)時(shí)間是3.78個(gè)小時(shí),而中國(guó)有7.31億移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶,這樣算下來,中國(guó)網(wǎng)友平均每天的上網(wǎng)時(shí)間總值就是27.6億小時(shí),約等于32萬年。正是這個(gè)龐大的時(shí)間基數(shù),為互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)容滋生創(chuàng)造了無限可能。

  如今的內(nèi)容主要以微信的公眾號(hào)圖文、微博的短視頻為兩種主要代表的表達(dá)   方式。然而隨著用戶時(shí)間越來越碎片化,獲取信息方式的越來越快捷化,人們的興趣也漸漸從圖文這種靜態(tài)的單一內(nèi)容形式抽離出來,向視頻這種動(dòng)態(tài)多元化內(nèi)容傾斜。人們消費(fèi)者內(nèi)容,同時(shí)也提供著內(nèi)容。內(nèi)蒙古視頻制作公司根據(jù)搜集來的艾瑞咨詢數(shù)據(jù)顯示,約有1.4億用戶進(jìn)行過內(nèi)容創(chuàng)作,有2.7億用戶與主創(chuàng)有過互動(dòng)。

  正是由于用戶對(duì)于內(nèi)容的渴望感、消費(fèi)欲與參與性,為內(nèi)容領(lǐng)域的運(yùn)作提供了流量基礎(chǔ)與消費(fèi)空間。流量是互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的底層基礎(chǔ),有了基礎(chǔ),便開始了有了資本伴隨著的上層建筑。

  廣告主開始找到了駐扎在各大內(nèi)容平臺(tái)的頭部CP方,用海量的資本完成著一項(xiàng)項(xiàng)對(duì)用戶注意力的購(gòu)買案;電商也開始了與內(nèi)容方的合作,用定制視頻、圖文將一條條廣告變得柔軟有粘性;行業(yè)的大V們都在知識(shí)付費(fèi)平臺(tái)開起了專欄,用一瓶瓶“知識(shí)罐頭”緩解著這個(gè)時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)焦慮與知識(shí)擭取障礙,同時(shí)實(shí)現(xiàn)著個(gè)人的財(cái)務(wù)自由。

  如果說剛剛結(jié)束的互聯(lián)網(wǎng)上半場(chǎng)關(guān)鍵字時(shí)“流量”,那么毫無疑問,已經(jīng)開場(chǎng)的這半場(chǎng)的主題便是“內(nèi)容”。一個(gè)不斷將內(nèi)容細(xì)化、精化并為其加冕的時(shí)代,已經(jīng)悄然來到。

  內(nèi)容是如何實(shí)現(xiàn)變現(xiàn)的?

  生于斯而用于斯,最終為內(nèi)容買單的,還是互聯(lián)網(wǎng)龐大的用戶基群。以用戶的消費(fèi)目的為依據(jù),內(nèi)容可以大致分為兩種:泛娛樂類與專業(yè)類。

  以頭條號(hào)、百家號(hào)、企鵝號(hào)為主的泛娛樂類平臺(tái),通過每日更新的免費(fèi)內(nèi)容來博你一笑,通過涵蓋社會(huì)百科的各種內(nèi)容,以總有一款適合你的特點(diǎn),讓你在興趣盎然之際養(yǎng)成了對(duì)平臺(tái)的持續(xù)注意。

  另一類是得到、喜馬拉雅、分答、知乎等專業(yè)內(nèi)容供應(yīng)平臺(tái)。他們面向充滿時(shí)代焦慮感的知識(shí)階層,建立了一個(gè)用專業(yè)內(nèi)容進(jìn)行傳道受業(yè)、解惑答疑的問答平臺(tái),通過售賣一罐罐知識(shí)罐頭,緩解著這個(gè)時(shí)代對(duì)于激烈競(jìng)爭(zhēng)的焦躁不安。

  盡管內(nèi)容的輸出方式不同,但作為它們的諸多輸出方,卻不約而同地懷揣著一個(gè)相同目的——變現(xiàn)。沒錯(cuò),依靠?jī)?nèi)容實(shí)現(xiàn)變現(xiàn),是他們迎合當(dāng)下時(shí)代特點(diǎn)而撂出的一本生意經(jīng)。

  對(duì)用戶免費(fèi)的泛娛樂類內(nèi)容,它們通過持續(xù)推出精彩內(nèi)容,對(duì)C端用戶實(shí)現(xiàn)從流量到用戶的篩選性沉淀。有了流量,自然會(huì)有B端商家來進(jìn)行廣告投放、商品植入、跨行業(yè)合作等各種形式的變現(xiàn)方式。向C端友好招手,向B端合作盈利,這是泛娛樂類內(nèi)容的主要變現(xiàn)方式。

  而對(duì)于專業(yè)內(nèi)容提供平臺(tái)而言,則是直接面向C端用戶,販賣專業(yè)知識(shí),以學(xué)者專欄的模式,進(jìn)行付費(fèi)訂閱。他們繞開了B端廣告主,用具有專業(yè)價(jià)值的內(nèi)容,直接實(shí)現(xiàn)變現(xiàn)。以羅輯思維的“得到APP”為例,“得到”上一共開設(shè)了19個(gè)專欄,除了掌門人羅振宇自己的專欄以“1元/份”售賣以外,其余的18個(gè)專欄均以“199元/年”的統(tǒng)一價(jià)格進(jìn)行訂閱。

  如何從這次內(nèi)容熱潮中分到一杯羹?

  從2016年興起的內(nèi)容創(chuàng)作熱潮,到各大視頻網(wǎng)站對(duì)優(yōu)質(zhì)IP的爭(zhēng)奪,“內(nèi)容”從未像今天這樣重要,也從未像今天這樣具備如此多元的變現(xiàn)渠道。僅以網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)來說,權(quán)威數(shù)據(jù)顯示,2016年6月,我國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻用戶規(guī)模達(dá)到5.14億,網(wǎng)絡(luò)視頻用戶使用率為72.4%,內(nèi)蒙古傳媒公司按廣告收入和會(huì)員付費(fèi)來算,預(yù)計(jì)整個(gè)市場(chǎng)在2018年有望突破千億。

  內(nèi)容產(chǎn)業(yè),又一個(gè)千億級(jí)的市場(chǎng)已經(jīng)到來。未來,將是內(nèi)容創(chuàng)作的更好時(shí)代。

  平臺(tái)的資本跟進(jìn),廣告主的合作傾向,用戶的注意力凝聚,各個(gè)行業(yè)都開始聚焦內(nèi)容領(lǐng)域,這一切讓內(nèi)容創(chuàng)作進(jìn)入了空前的行業(yè)利好時(shí)期。一大波傳統(tǒng)視頻團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)行網(wǎng)絡(luò)劇、網(wǎng)絡(luò)電影、網(wǎng)綜等長(zhǎng)視頻領(lǐng)域,大IP、超級(jí)卡司等已經(jīng)屢見不鮮,如今的長(zhǎng)視頻已經(jīng)成為資本的角逐場(chǎng),馬太效應(yīng)已經(jīng)形成,對(duì)于行業(yè)的后來者而言,可謂“此誠(chéng)不可與之爭(zhēng)鋒”。

  而短視頻行業(yè)則不同,市場(chǎng)仍處在上升期,雖然越來越多的玩家入局,頭部?jī)?nèi)容漸漸成型,但終究仍未蓋棺定論,腰部、底部排序仍在不斷變革。以秒拍排行榜為例,原創(chuàng)榜的名單上前列雖然已經(jīng)逐漸穩(wěn)固,魔力系、二更、一條的壟斷地位逐漸隆起。然而各大垂直榜單以及總榜單的腰部?jī)?nèi)容卻不斷更易,依然有不少后起之秀殺入排行榜頭部。內(nèi)蒙古視頻制作公司說這無疑再向整個(gè)行業(yè)釋放一種信號(hào):此時(shí)入局,為時(shí)尚算不晚。

  時(shí)代的風(fēng)已經(jīng)吹起,能否迎風(fēng)而起,還要看諸位努力。


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